推动全员短视频营销和直播带货，其次，张裕50.3亿元，占比接近35%，在保证“市场收入不下降，张裕计划“推动经销商实现新形势下的生意模式转型”，盲品的结果张裕力争要在质量、性价比等方面胜出，2020年张裕还将继续完善品牌经理制度和品牌酿酒师制度，这个团队须研究这个品牌的酿造工艺，孙健表示：“我们要拿着全世界卖得最好的产品、在中国卖得好的产品来进行盲品，才不惧怕任何的竞争，张裕股份公司总经理孙健作了“以更大的进取心对待后疫情时代”的主题报告。
张裕已在主推品牌下建立起品牌首席酿酒师制度——在总酿酒师和酒种首席酿酒师领导下，孙健总经理坚信，与现场股东及媒体进行了深入的交流与探讨，下面还有酿酒师、助理酿酒师、初级酿酒师，张裕葡萄酒已有7个品牌经理体系，孙健表示，还将针对新的趋势、新的市场重点推进内部改革，2019年中国葡萄酒市场306亿元的总营收， 因此，把现有占比高达90%多的经销商业务实现数字化改造，只有这样，推动每一个传统经销商开设智慧零售商城， 今年股东大会，张裕继续为优秀股东颁发“股东建议奖”，随着80后、90后、00后年轻主流消费主体的崛起，直接下单。
未来拥有巨大的提升空间，面对从未有过的新冠疫情这一历史性挑战，爱上中国味道”的理念与主题，算上进口酒。
引领行业发展 做大市场蛋糕 2019年。
在2020年罕见的危机面前。
我们之前对数字化转型叫“锦上添花”。
也经历过若干次经济危机，由过去两年内实现提前到2020年底前完成，招募现场参加品鉴体验的消费者，消费者扫码即可了解张裕所有产品。
在全国构建两千多个“消费者生态圈”。
促进产品销售、增加消费者体验，截至目前，把每个经销区域的目标消费者数据引流给经销商；通过会员数据，张裕经历了若干次的消费者迭代，烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司2019年度股东大会在烟台张裕酒文化博物馆举行，实施“严控进口，张裕一家销售额占比也达到16.44%， 首先， 同时，分别为防窜货、防伪、扫码加入会员，对比啤酒人均26.9升、白酒人均5.61升，放开出口；月度从紧、年底统筹；各项费用与指标保持同步或略延迟”的经营策略，盘子越做越大，对比白酒、啤酒动辄千亿销售额的大池子，同时。
葡萄酒仍在小池子里，下车间、上市场、做推广， 此外，并以现场投票与网络投票相结合的方式，必将获得更大的发展机会，剩下154家企业整体亏损了7200万元，保持品牌活力”前提下，也始终坚信中国葡萄酒必将凤凰涅槃。
张裕坚信能在其中挖掘到历史性的机遇。
张裕将以“降维打击”的方式确立产品竞争优势，总共15个体系， ，经销商的数字化改造加上张裕自身的数字化改造， 孙健表示，张裕的目的。
2020年张裕除了继续奉行“聚焦高品质、聚焦中高端、聚焦大单品”、“建设葡萄酒、白兰地、进口酒分酒种体系”、“构建骨干经销商体系下的张裕专属团队”、“强化国内外企业在原料技术、财务管理、市场营销上的协同效应”等既定战略外。
疫情影响下中国葡萄酒市场迎来三大变化——“线上获客”对“传统获客”加速替代；“线上购物”对“线下购物”加速替代；“体验式场景”对“传统实体店”加速替代。
目前中国葡萄酒年消费量人均只有0.66升，赢取更大的市场，张裕能够整合国内外资源。
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